 Regelmatig komen leidinggevenden bij ons met deze verzuchting. Hoe organiseer je hogere effectiviteit van mensen? Terwijl dat toch een kerntaak van een manager is. Als “ontwikkelen van de talenten van professionals” al hoog op de lijstjes van belangrijke competenties staat bij benoemingen van nieuwe managers, dan verdwijnt deze vaardigheid in gesprekken vaak naar de achtergrond ten faveure van “uitstraling”en “klik”. Gevolg is dat veel potentieel in organisaties onbenut blijft. Hoe los je het op? Allereerst door het vermogen om mensen te ontwikkelen echt mee te laten tellen bij benoemingen. Laat het vermogen minimaal assessen. Maar je kunt managers ook helpen om betere “ontwikkelaars” te worden. De beloning daarvan is groot. Een motivatieboost bij manager en team, grotere veranderbereidheid en verandervermogen en … meer resultaat. Resultaat is ten slotte voor een belangrijk deel de optelsom van het gedrag van je medewerkers! Robert Bicknese Ontwikkelaar bij Bicknese B.V. www.bicknese.com
1 Reactie
Laat een antwoord achter. |
