Welkom bij Bicknese B.V.
  • Home
  • Voor wie?
  • Wat doe ik?
  • Over mij
  • Klanten & referenties
  • Blog

"Ik heb het al zo vaak gezegd, maar ze trekken zich er niks van aan ..."

9/5/2016

1 Comment

 
Foto
Regelmatig komen leidinggevenden bij ons met deze verzuchting. Hoe organiseer je hogere effectiviteit van mensen? Terwijl dat toch een kerntaak van een manager is.
 
Als “ontwikkelen van de talenten van professionals” al hoog op de lijstjes van belangrijke competenties staat bij benoemingen van nieuwe managers, dan verdwijnt deze vaardigheid in gesprekken vaak naar de achtergrond ten faveure van “uitstraling”en “klik”. Gevolg is dat veel potentieel in organisaties onbenut blijft.
 
Hoe los je het op? Allereerst door het vermogen om mensen te ontwikkelen echt mee te laten tellen bij benoemingen. Laat het vermogen minimaal assessen. Maar je kunt managers ook helpen om betere “ontwikkelaars” te worden.
 
De beloning daarvan is groot. Een motivatieboost bij manager en team, grotere veranderbereidheid en verandervermogen en … meer resultaat. Resultaat is ten slotte voor een belangrijk deel de optelsom van het gedrag van je medewerkers!
 
Robert Bicknese
Ontwikkelaar bij Bicknese B.V.
www.bicknese.com
1 Comment

Mocht u van plan zijn om in een training te investeren, hou dan het volgende in gedachten.

9/5/2016

0 Comments

 
Foto
​Vanochtend stond er in de krant dat Nederland meer moet investeren. Met name heeft de ontwikkeling van medewerkers bij veel bedrijven achterstallig onderhoud opgelopen onder invloed van de magere jaren. Mocht u van plan zijn om in ontwikkeling te investeren, trap dan niet in de valkuil om “gewoon” een training in te kopen. Een training heeft namelijk nogal wat beperkingen, ze zijn vaak:
  • Inefficiënt: one size fits all: iedereen krijgt alles (ook wat hij al kan)
  • Niet meetbaar omdat er geen individuele leerdoelen zijn bepaald
  • Niet duurzaam: het effect verwatert snel, er is vaak terugval naar het oude patroon
  • De slag naar de eigen praktijk wordt onvoldoende geborgd
 
Herkenbaar? De ineffectiviteit van “zomaar trainen” wordt vooral veroorzaakt doordat de medewerkers nauwelijks worden betrokken bij het ontwikkelproces – inclusief keuze van leerinterventies en –doelen. En dat gaat ten koste van hun motivatie. Daarnaast is de leidinggevende vaak niet goed uitgerust om zijn rol als ontwikkelaar effectief vorm te geven.
Effectief ontwikkelen begint daarom bij het versterken van de leidinggevende in zijn rol als ontwikkelaar. Daarbij zijn een integrale aanpak, de betrokkenheid van stakeholders, een maatwerk individuele aanpak van leerdoelen en nazorg key succes factoren.
​
Ontwikkelen via deze weg kost niet meer, maar levert veel meer “value for money”.
Als je meer wil weten, neem dan gerust contact op.

12 januari 2016
Robert Bicknese
Bicknese B.V.
www.bicknese.com
robert@bicknese.com
0 Comments
Forward>>

    Robert Bicknese

    Af en toe deel ik zaken uit mijn praktijk in een blog. Thema's zijn management, commercie en ontwikkeling.

    Archieven

    December 2018
    November 2018
    July 2017
    February 2017
    September 2016

    Categorieën

    All

robert@bicknese.com
© 2022 Bicknese B.V.
  • Home
  • Voor wie?
  • Wat doe ik?
  • Over mij
  • Klanten & referenties
  • Blog